Cuatro cuentas.
Cuatro problemas
distintos.

Qué pasaba

Pagaba $52.400 por conversión y la cuenta reportaba 11 al mes. Las conversiones no se estaban midiendo bien, así que el algoritmo optimizaba a ciegas.

Qué hicimos

Corregimos la medición, reconstruimos la estrategia de puja sobre las ventas reales y bajamos la inversión mensual a menos de la mitad.

Qué pasaba

La cuenta rendía 12,8x. El gasto se iba a los productos que hacían volumen, que no eran los que dejaban utilidad.

Qué hicimos

Reestructuramos las campañas y el feed en torno a los productos con margen. El ingreso atribuido pasó de $16,8M a $38,2M.

Qué pasaba

Ciclos largos y compradores técnicos. Las campañas estaban ordenadas por producto y traían tráfico sin intención de compra: 2,1x de retorno.

Qué hicimos

Separamos las campañas por industria y limpiamos los términos de búsqueda. El retorno se cuadruplicó gastando la mitad.

Qué pasaba

La cobertura era acotada por comuna, pero la pauta gastaba en toda la región. Cada cliente costaba $15.900.

Qué hicimos

Acotamos la geografía, reescribimos los anuncios por servicio y conectamos el seguimiento de llamadas.